轉(zhuǎn)型之惑

        目前，經(jīng)濟(jì)已由原來(lái)的高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量增長(zhǎng)階段。 對(duì)于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō),我們要對(duì)行業(yè)的未來(lái)有信心，不因循守舊，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)

發(fā)展。在此，企業(yè)首先要從思想上認(rèn)識(shí)以下三個(gè)問(wèn)題：

       一是該往哪里去？目前,燈飾行業(yè)仍處于魚(yú)龍混雜的階段,在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，各種商業(yè)模式、營(yíng)銷理論亦層出不窮。同時(shí),國(guó)家每 3-5

年會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)或者重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行周期性的調(diào)控。這些變化對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)倍感困惑 ，不知要往哪個(gè)方向走。

       二是該怎么走？許多企業(yè)已經(jīng)看到原有的經(jīng)營(yíng)模式不可持續(xù)，也知道去改變,但怎么找到轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)？業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑是什么？具體怎

么走，仍然不得其法。

        三是資源怎么去配置？企業(yè)的資源,比如:資金、人力、時(shí)間等都是有限的,那么如何有效地配置資源,服務(wù)于未來(lái)的戰(zhàn)略布局呢?組織架構(gòu)

要怎么調(diào)整？需要配置多少人員 ？員工需要什么樣的素質(zhì)？怎么去運(yùn)營(yíng)客戶等等，都需要仔細(xì)琢磨。

         該如何突破現(xiàn)狀，請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注OTL照明為您解說(shuō)“破局之道”。